Отрывки из беседы о связи цигун и бизнеса Владимира Сидорова, руководителя Академии Хуньюань цигун и Александра Тимошина партнера TeamMotion
У дома есть фундамент. Чем выше дом, тем мощнее фундамент.
У дерева есть корневая система. Чем оно выше и шире его крона, тем мощнее корневая система.
Вопрос. Что есть у организации, что оно по смыслу аналогично фундаменту или корневой системе?
Аналог в компании называют по-разному:
- Корневые компетенции
- Стержневые компетенции
- Ключевые компетенции
Как бы не называли, суть одна.
Это то, что составляет основу/фундамент организации.
Корневые компетенции включают знания, навыки, бизнес-процессы, систему управления.
Они формируют организационную основу бизнеса для создания ценности для покупателей и обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества на целевых рынках.
Что дает организации наличие и осознанное управление корневыми компетенциями?
- Создают основу для формирования особой ценности для клиентов
- Трудны для копирования и переноса к себе организациями-конкурентами
- Обеспечивают способность компании действовать на разных рынках.
Вопрос о ключевых компетенциях является одним из стратегических вопросов, связанных с устойчивостью бизнеса.
В условиях резко меняющейся внешней среды постоянно возникают:
- новые потребности
- новые покупатели
- новые продукты
- новые конкуренты.
Что делать:
- Провести стратегический анализ вашей организации. Задача: Описать организационное устройство «сейчас».
- Провести анализ основных конкурентов. Задача: Оценить их конкурентные преимущества. Что их выделяет/может выделять на рынке?
- Провести анализ целевых клиентов. Задача. Выявить их потребности (текущие и возможные). Определить как они воспринимают вашу компанию и ближайших конкурентов.
- Сформулировать корневые компетенции своей организации.
Полученные выводы и информация необходимы для разработки стратегии устойчивого роста бизнеса.
автор
Александр Тимошин — Team-партнёр
Готовлю ТОП-команды для управления ростом бизнеса. Стратсессии
e-mail: restart@teammotion.ru
