Главная / О нас

О нас

Выполняя проекты для разных компаний, мы увидели, что многие из них обладают серьезным потенциалом для устойчивого роста и стабильности. У них есть хорошие продукты, интересное позиционирование, творческий коллектив, амбициозные цели.

Ключевая проблема, которая мешает выйти на устойчивый рост:

Собственники и топ-менеджеры имеют разное представление о стратегических целях, видение компании, ее стратегии развития. Это приводит к тому, что в текущей деятельности каждый из них принимает операционные управленческие решения в соответствии со своими представлениями.

Поэтому вместо фокуса на устойчивый рост и стабильность, в компании:

В большей части работа в топ-команде ведется по принципу «каждый сам за себя», а не «мы все в одной лодке»
Чаще ищут виноватых, а не решения проблем
При общении с руководителями периодически слышим «мы сейчас текучку разгребем, а потом займемся стратегией». На осмысление вопросов, связанных с развитием бизнеса, не хватает времени.
Бизнес-процессы существуют на бумаге или в головах исполнителей. Реальная деятельность в компании строится по принципу «мы так всегда делали»
Клиентоориентированность существует на словах.
Основной фокус на исправлении прошлых ошибок.
Угроз для развития своего бизнеса видят гораздо больше, чем возможностей
Слабое представление о целевых клиентах (какие у них проблемы/задачи)
В первую очередь сфокусированы на продвижении своих продуктов, а не изучении своих клиентов
Стремятся обеспечить рост продаж за счет различных акций и скидок. Как итог — продажи растут, а прибыль падает.

Мы наиболее полезны тем собственникам и топ-командам, которые заинтересованы:

Масштабировать свой бизнес
Повысить клиентоориентированность
Увеличить рентабельность продаж
Изменить позиционирование компании
Повысить конкурентоспособность своего бизнеса
Построить успешную команду, которая будет работать на общую цель компании
Выстроить выгодные для компании методы и каналы привлечения покупателей в Интернет
Разработать сайт на основе УТП или УЦП продукта или услуги

Ваша компания получит:

Практические знания, принятые решения и опыт их реализации в следующих областях:

Формулирование стратегических и операционных целей
Построение дерева целей
Анализ текущего состояния компании
Разработка стратегии и перечень шагов по ее внедрению
Внедрение командного подхода в работе
Методы и каналы привлечения покупателей в Интернете
Обновления сайта, соответствующие стратегии развития/позиционированию компании
Рост продаж

Наш опыт и знания:

Проводим открытые бизнес-практикумы
Работаем с проектными командами клиентов по развитию продуктов, технологий их продвижения и продаж
Проводим стратегические сессии для топ-команд по вопросам стратегического развития, целеполагания, управления изменениями, внедрению клиентоориентированности и лидерства

C уважением, Team-партнёр
Александр Тимошин
e-mail: restart@teammotion.ru
тел.: +7 (499) 380-77-67

Команда в цифрах

Свыше 15

лет управленческого опыта

Свыше 17

лет опыта в области управленческого консалтинга

Более 75

реализованных проектов по разработке стратегий

Более 12

городов, где работали наши специалисты

сфер деятельности, где были реализованы проекты

Более 900

дней стратегических сессий и бизнес-консультаций

Более 6000

топ-менеджеров, прошедших обучение

% клиентов, обратившихся повторно после первой встречи

Компании, которым мы уже помогли:

Отзывы

Лобков Д.А.

Генеральный директор ООО «МЕД-ДЕЛО»

Хотим поделиться коротким отзывом о работе бизнес-тренера Александра Николаевича Тимошина.

Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления, провести переоценку ценностей в компании в целом и сотрудников в частности.

Главным отличием в работе Александра Николаевича является его наставнический, а не менторский, как почти у всех бизнес-консультантов, подход.

Благодаря этому, его ученики начинают понимать как надо и, самое важное, почему именно так надо. То есть бизнес-тренер Тимошин меняет сознание управленцев и команды.

Показать весь текст

Миро Накисен

Совладелец и партнер компании «Office Solutions»

За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель.

Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!

Показать весь текст

Дмитрий Алешин

Директор Проектного офиса ООО «РЭ-технологии»

После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли.

По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения.

Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии.

В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании.

Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).

Показать весь текст

Алексей Смирнов

Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг

Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг.

Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру.

Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни

Показать весь текст

Ирина Головченко

Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»

С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений.

Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию.

Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать.

Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе.

Увеличить

Показать весь текст