Работал с руководителями и управленческими командами компаний крупного и среднего бизнеса с российским и иностранным капиталом в промышленных отраслях, финансовой сфере, сфере торговли и услуг, фармацевтической отрасли, недвижимости и др.
С 2002 г. ведет проекты с владельцами и ТОП командами российских и международных компаний по проблематике:
Астраханьэнерго, Белгородэнерго, Валта Пет Продактс, ГазпромбанкЛизинг-Авто, Запорожский Трансформаторный Завод, ЗарубежНефть, ЛУКОЙЛ Транс, МРСК Центра, МРСК Юга, Нобель Ойл, НОВАТЭК, Правительство Калужской области, Сплат Глобал, СУАЛ, ТНК- ВР, УралАсбест, УралЭнергоТяжМаш, Bayer, Carcade Leasing, Knight Frank, Musa Motors, NVision, Office Solutions и др.
Отрывки из беседы о связи цигун и бизнеса Владимира Сидорова, руководителя Академии Хуньюань цигун и Александра Тимошина партнера TeamMotion
Вы можете мне написать или позвонить, я помогу вам и с удовольствием отвечу на ваши вопросы, связанные с развитием вашего бизнеса!
Александр Тимошин
e-mail: restart@teammotion.ru
тел.: +7 (499) 380-77-67
Генеральный директор ООО «МЕД-ДЕЛО»
Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления
Хотим поделиться коротким отзывом о работе бизнес-тренера Александра Николаевича Тимошина.
Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления, провести переоценку ценностей в компании в целом и сотрудников в частности.
Главным отличием в работе Александра Николаевича является его наставнический, а не менторский, как почти у всех бизнес-консультантов, подход.
Благодаря этому, его ученики начинают понимать как надо и, самое важное, почему именно так надо. То есть бизнес-тренер Тимошин меняет сознание управленцев и команды.
Совладелец и партнер компании «Office Solutions»
За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель.
Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!
Директор Проектного офиса ООО «РЭ-технологии»
После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли.
По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения.
Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии.
В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании.
Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг
Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.
Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг.
Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру.
Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни
Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»
С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений.
Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию.
Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать.
Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе.
