дней стратегических сессий и бизнес-консультаций
топ-менеджеров, прошедших обучение
реализованных проектов по разработке стратегий
клиентов, обратившихся повторно после первой встречи
После получения запроса проводим встречу с руководителем компании или подразделения. Уточняем запрос и ситуацию в компании. Согласовываем задачи и результаты стратегической сессии.
Изучение необходимых для проведения стратегической сессии материалов Заказчика. Разработка сценария проведения стратегической сессии. Согласование основных блоков сценария с Заказчиком (при необходимости). Уточнение дат проведения, состава и численности группы. Подготовка бизнес- консультантом рабочей презентации для стратегической сессии.
Сессия проводится в соответствии с согласованным сценарием. Основной упор — работа в малых группах и обсуждение итогов их работы. Включение всех участников в процесс обсуждения. Фасилитатор контролирует время выполнения заданий и задаёт вопросы на понимание ответов.
По итогам сессии с Заказчиком проводится встреча по обсуждению активности и качеству обсуждений, полученных результатах и значимости их для роста компании. Обсуждается целесообразность продолжения совместной работы. Рассматриваются дополнительные темы для очередной стратегической сессии (при необходимости продолжения совместной работы).
Работал с руководителями и управленческими командами компаний крупного и среднего бизнеса с российским и иностранным капиталом в промышленных отраслях, финансовой сфере, сфере торговли и услуг, фармацевтической отрасли, недвижимости и др.
С 2002 г. ведёт проекты с владельцами и ТОП командами российских и международных компаний по проблематике:
Астраханьэнерго, Белгородэнерго, Валта Пет Продактс, ГазпромбанкЛизинг-Авто, Запорожский Трансформаторный Завод, ЗарубежНефть, ЛУКОЙЛ Транс, МРСК Центра, МРСК Юга, Нобель Ойл, НОВАТЭК, Правительство Калужской области, Сплат Глобал,СУАЛ, ТНК- ВР, УралАсбест, УралЭнергоТяжМаш, Bayer, Carcade Leasing, Knight Frank, Musa Motors, NVision, Office Solutions и др.
Генеральный директор ООО «МЕД-ДЕЛО»
Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления
Хотим поделиться коротким отзывом о работе бизнес-тренера Александра Николаевича Тимошина.
Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления, провести переоценку ценностей в компании в целом и сотрудников в частности.
Главным отличием в работе Александра Николаевича является его наставнический, а не менторский, как почти у всех бизнес-консультантов, подход.
Благодаря этому, его ученики начинают понимать как надо и, самое важное, почему именно так надо. То есть бизнес-тренер Тимошин меняет сознание управленцев и команды.
Совладелец и партнер компании «Office Solutions»
За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель.
Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!
Директор Проектного офиса ООО «РЭ-технологии»
После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли.
По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения.
Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии.
В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании.
Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг
Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.
Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг.
Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру.
Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни
Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»
С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений.
Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию.
Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать.
Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе.
Стоимость 1 дня зависит от численности группы и объёма изучаемых материалов Заказчика
Стоимость услуги стратегической сессии зависит от различных факторов, включая количество участников, продолжительность сессии, место проведения и конкретизацию требуемых результатов. Чтобы узнать точную стоимость, пожалуйста, свяжитесь с нами, и мы предоставим вам подробную смету, учитывая ваши индивидуальные потребности.
РассчитатьБизнес-тренинг, в первую очередь, направлен на формирование умений по использованию различных управленческих инструментов. Например, SWOT-или применение SMART при формулировании целей. Ключевой вопрос: Как делать?
Стратегическая сессия направлена на решение практических задач бизнеса. Например выбор целей на следующий год или определение направлений роста компании, или проведение диагностики бизнеса и т.д. Ключевой вопрос: Что делать?
Мы уточняем вместе с Заказчиком цели и желаемые результаты стратегической сессии. Согласовываем основные темы и количество участников. Проговариваем сценарий проведения. Уточняем наиболее оптимальное место для проведения стратегической сессии.
Один из ключевых моментов — минимум теории. Основное время уходит на выполнение разных заданий в малых группах по темам стратегической сессии с последующим обсуждением общим обсуждением. Этот подход необходим для того, чтобы каждый участник мог принять участие в обсуждении и мы смогли зафиксировать интересные идеи. Основная задача: найти новые решения для привычных задач или найти решения для задач, которые возникли совсем недавно. Включение всех участников стратегической сессии в обсуждение необходимо для того, чтобы участники почувствовали себя авторами принятых решений. Сформировать приверженность тому, чтоб будет реализовываться в компании.
Есть консультанты-эксперты. Они хорошо разбираются в специфике отрасли. Есть бизнес-консультанты, которые знают управленческие инструменты и бизнес-модели, и работают с разными компаниями. Они «приносят» на стратегическую сессию опыт других компаний и часто оказывается, что этот опыт применим и в другой отрасли. Мы относимся ко второму типу бизнес-консультантов. Мы считаем, что ваша команда хорошо знает свой бизнес и видим свою задачу помочь переосмыслить ваш опыт и найти новые решения для устойчивого роста компании.
В течении 15 лет мы провели более 100+ стратегических сессий с разными компаниями (по размеру и отрасли). Практически всегда топ-команды уходили с новыми идеями, взглядами и решениями для своего бизнеса. Часто это были прорывные решения. Это связано с тем, что сам формат стратегической сессии кардинально отличается от обычных совещаний в компании. Необычная атмосфера обсуждений приводит к новым взглядам на свой бизнес и к новым решениям. Единственное ограничение — нежелание думать и стремление идти привычной дорогой. Таких компаний было очень мало. И даже они что-то получали для себя новое.
Такие материалы всегда готовит Заказчик. Мы исходим из того, что работая в отрасли несколько и более лет, он хорошо знает своих клиентов, поставщиков и конкурентов. Наша задача помочь увидеть в привычной информации ростки новых идей.
