Отрывки из беседы о связи цигун и бизнеса Владимира Сидорова, руководителя Академии Хуньюань цигун и Александра Тимошина партнера TeamMotion
За свою многолетнюю практику бизнес-консультирования я не встретил ни одной компании, которая бы не ставила для себя цели на год и более длительный срок.
Все топ-менеджеры знают, что цели важный инструмент управления и их обязательно нужно формулировать.
А дальше начинаются приключения!
Как правило, в процессе целеполагания возникают три группы проблем.
Группа 1.
Формулировки целей размыты и похожи на задачи. Поэтому процесс подведения итогов носит мучительный характер.
Группа 2.
Сформулированные цели редко соответствуют стратегии и ресурсам компании. «Хотели как лучше, а получилось как всегда» (В.С. Черномырдин)
Группа 3.
Цели фиксируются, в основном, на уровне компании. На уровне функциональных подразделений формулируются задачи, поэтому их выполнение не гарантирует выполнения целей компании.
Определение целей компании и функциональных подразделений, и выбор приоритетных задач, относятся к одной из важных областей управленческой деятельности топ-менеджеров любой организации.
Наиболее оптимальный формат для процесса целеполагания – стратегическая сессия.
Совместная командная работа над целями и задачами компании в рамках стратсессии позволяет включить топ-менеджеров в процесс целеполагания и сформировать у них осознанное отношение к выбору и последующей реализации целей.
автор
Александр Тимошин — Team-партнёр
Готовлю ТОП-команды для управления ростом бизнеса. Стратсессии
e-mail: restart@teammotion.ru
