Если спросить у руководителей и сотрудников компании:
- К чему стремится компания?
- Какой смысл кроется в тех действиях и задачах, которые они совершают каждый день?
Разработка бизнес-стратегии, Миссии, Видения, Ценностей и др. Внедрение.
Разработка Миссии, Видения и стратегических целей
Мы уверены, что будут получены разные ответы. Потому что этот опыт мы проводили во многих проектах и, как правило, получали разные ответы.
В чем проблема, спросите вы?
В одном: не имея согласованного представления о Миссии, Видении и стратегических целях компании менеджеры, каждый на своем месте, принимают решения на основе собственных представлений о том, что важно для компании. А дальше как в басне Крылова «Лебедь, рак и щука»!
Для того, чтобы в вашей компании работали люди, которые думают о компании в целом, нужно создать то, что будет их объединять и определять смысл их деятельности.
Это Видение, Миссия, стратегические цели!
Видение – желаемый образ компании, которому она хочет соответствовать через некоторый промежуток времени.
Стратегические цели – промежуточные результаты, которые компания планирует достигнуть на пути достижения Видения.
Миссия – глубинный смысл существования компании.
С какими целями и задачами к нам обращаются топ-менеджеры, руководители, собственники
- Хотим сформулировать Видение и Миссию, которые объединят усилия топ-менеджмента в развитии компании
- Мы поняли, что для выхода на следующий этап развития нужно определить новые горизонты. Поэтому нам нужно Видение и стратегические цели.
- Хотим набирать ключевых сотрудников, которые будут мотивированы не только финансовыми стимулами.
- Чувствуем, что начали ходить «по кругу», повторяя привычные действия. Нужно понять и описать образ, к реализации которого стремится наша компания.
- Каждый из руководителей ключевых подразделений имеет свой взгляд на развитие компании и поэтому многие решения «блокируются», из-за того, что не могут договориться. Нужно объединить команду вокруг достижения значимых для всех образов и целей
Как мы решаем эти задачи
- Проводим индивидуальные и командные стратегические сессии.
- Выбираем ключевых стейкхолдеров для компании и изучаем их ожидания.
- Формулируем Видение и Миссию, соответствующую ожиданиям выбранных ключевых стейкхолдеров.
- Формулируем стратегические цели на 2-3 года вперед
- Оцениваем степень согласия между сформулированными Видением, Миссией и стратегическими целями.
- Определяем первоочередные шаги по внедрению Видения, Миссии и ценностей в практику управления вашей компании
Результаты нашей совместной работы
- Сформировано согласованное представление топ-команды по перечню ключевых стейкхолдеров и ожиданий, которые будут реализованы.
- Приняты согласованные формулировки Видения и Миссии компании, которые объединят усилия топ-менеджмента и сотрудников по достижению устойчивого роста бизнеса.
- Определены стратегические цели компании и первоочередные задачи по их достижению.
- Закреплены умения топ-менеджеров компании в области анализа ожиданий стейкхолдеров.
- Сформировано согласованное понимание ряда базовых понятий для управленческого языка компании.
Если вам сложно разобраться, с чего начать, обратитесь к нам, и мы вместе решим все ваши задачи!
Команда TeamMotion
e-mail: restart@teammotion.ru
тел.: +7 (499) 380-77-67
Экспертная консультация по вашим задачам прямо сейчас!
Наша команда поможет вам увидеть свою компанию с разных сторон. Сформулировать вопросы, отвечая на которые, вы увидите возможные направления для устойчивого роста вашего бизнеса! Обсудим вашу текущую ситуацию и задачи, используя Skype, Zoom, Google Meet и другие средства связи.
Звоните и пишите, давайте поговорим!
Кейсы
Отзывы
Лобков Д.А.
Генеральный директор ООО «МЕД-ДЕЛО»
Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления
Хотим поделиться коротким отзывом о работе бизнес-тренера Александра Николаевича Тимошина.
Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления, провести переоценку ценностей в компании в целом и сотрудников в частности.
Главным отличием в работе Александра Николаевича является его наставнический, а не менторский, как почти у всех бизнес-консультантов, подход.
Благодаря этому, его ученики начинают понимать как надо и, самое важное, почему именно так надо. То есть бизнес-тренер Тимошин меняет сознание управленцев и команды.
Миро Накисен
Совладелец и партнер компании «Office Solutions»
За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель.
Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!
Дмитрий Алешин
Директор Проектного офиса ООО «РЭ-технологии»
После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли.
По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения.
Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии.
В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании.
Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).
Алексей Смирнов
Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг
Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.
Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг.
Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру.
Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни
Ирина Головченко
Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»
С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений.
Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию.
Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать.
Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе.
