Разработка Миссии, Видения и стратегических целей

Если спросить у руководителей и сотрудников компании:

  • К чему стремится компания?
  • Какой смысл кроется в тех действиях и задачах, которые они совершают каждый день?

{
«@context»: «https://schema.org/»,
«@type»: «Product»,
«name»: «Разработка Миссии, Видения и стратегических целей»,
«image»: [
«https://teamoshin.ru/wp-content/uploads/2022/10/missiya.jpg»
],
«description»: «Разработка миссии и стратегии организации в Москве. Постановка стратегических целей компании от «TeamMotion». Запись на консультацию по телефону: 8 (499) 380-77-67.»,
«brand»: {
«@type»: «Thing»,
«name»: «TeamMotion»
},
«aggregateRating»: {
«@type»: «AggregateRating»,
«ratingValue»: «4.8»
}
}

Мы уверены, что будут получены разные ответы. Потому что этот опыт мы проводили во многих проектах и, как правило, получали разные ответы.

В чем проблема, спросите вы?
В одном: не имея согласованного представления о Миссии, Видении и стратегических целях компании менеджеры, каждый на своем месте, принимают решения на основе собственных представлений о том, что важно для компании. А дальше как в басне Крылова «Лебедь, рак и щука»!

Для того, чтобы в вашей компании работали люди, которые думают о компании в целом, нужно создать то, что будет их объединять и определять смысл их деятельности.
Это Видение, Миссия, стратегические цели!

Видение – желаемый образ компании, которому она хочет соответствовать через некоторый промежуток времени.

Стратегические цели – промежуточные результаты, которые компания планирует достигнуть на пути достижения Видения.

Миссия – глубинный смысл существования компании.

С какими целями и задачами к нам обращаются топ-менеджеры, руководители, собственники

  • Хотим сформулировать Видение и Миссию, которые объединят усилия топ-менеджмента в развитии компании
  • Мы поняли, что для выхода на следующий этап развития нужно определить новые горизонты. Поэтому нам нужно Видение и стратегические цели.
  • Хотим набирать ключевых сотрудников, которые будут мотивированы не только финансовыми стимулами.
  • Чувствуем, что начали ходить «по кругу», повторяя привычные действия. Нужно понять и описать образ, к реализации которого стремится наша компания.
  • Каждый из руководителей ключевых подразделений имеет свой взгляд на развитие компании и поэтому многие решения «блокируются», из-за того, что не могут договориться. Нужно объединить команду вокруг достижения значимых для всех образов и целей                

Как мы решаем эти задачи

  • Проводим индивидуальные и командные стратегические сессии.
  • Выбираем ключевых стейкхолдеров для компании и изучаем их ожидания.
  • Формулируем Видение и Миссию, соответствующую ожиданиям выбранных ключевых стейкхолдеров.
  • Формулируем стратегические цели на 2-3 года вперед
  • Оцениваем степень согласия между сформулированными Видением, Миссией и стратегическими целями.
  • Определяем первоочередные шаги по внедрению Видения, Миссии и ценностей в практику управления вашей компании

Результаты нашей совместной работы

  • Сформировано согласованное представление топ-команды по перечню ключевых стейкхолдеров и ожиданий, которые будут реализованы.
  • Приняты согласованные формулировки Видения и Миссии компании, которые объединят усилия топ-менеджмента и сотрудников по достижению устойчивого роста бизнеса.
  • Определены стратегические цели компании и первоочередные задачи по их достижению.
  • Закреплены умения топ-менеджеров компании в области анализа ожиданий стейкхолдеров.
  • Сформировано согласованное понимание ряда базовых понятий для управленческого языка компании.

Если вам сложно разобраться, с чего начать, обратитесь к нам, и мы вместе решим все ваши задачи!

Команда TeamMotion
e-mail: restart@teammotion.ru
тел.: +7 (499) 380-77-67

Кейсы

Отзывы

Лобков Д.А.

Генеральный директор ООО «МЕД-ДЕЛО»

Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления

Хотим поделиться коротким отзывом о работе бизнес-тренера Александра Николаевича Тимошина.

Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления, провести переоценку ценностей в компании в целом и сотрудников в частности.

Главным отличием в работе Александра Николаевича является его наставнический, а не менторский, как почти у всех бизнес-консультантов, подход.

Благодаря этому,  его ученики начинают понимать как надо и, самое важное, почему именно так надо. То есть бизнес-тренер Тимошин меняет сознание управленцев и команды.

Показать весь текст
Миро Накисен
Миро Накисен

Совладелец и партнер компании «Office Solutions»

За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель.

Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!

Показать весь текст
Дмитрий Алешин
Дмитрий Алешин

Директор Проектного офиса ООО «РЭ-технологии»

После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли.

По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения.

Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии.

В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании.

Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).

Показать весь текст
Алексей Смирнов
Алексей Смирнов

Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг

Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг.

Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру.

Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни

Показать весь текст
Ирина Головченко
Ирина Головченко

Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»

С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений.

Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию.

Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать.

Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе.

Увеличить
Показать весь текст
Назад
Вперед
error: