Бриф на проведение стратегической сессии

Приветствую Вас на сайте проекта TeamMotion!
Я, Александр Тимошин, более 25 лет провожу стратегические результативные командные и индивидуальные сессии для собственников, руководителей и ТОП-менеджеров компаний разных по размеру и отраслей.

Чтобы наша встреча была эффективной, прошу Вас заполнить этот бриф.
Я гарантирую, что эта информация будет использована только для подготовки предложения! Спасибо, до встречи на сессии!

    Имя*

    Телефон*

    E-mail*

    Ваша должность*

    Город проведения сессии*

    Название и направление деятельности компании*

    Сайт компании*

    Какие темы/задачи хотите обсудить на стратегической сессии?*

    Сколько сотрудников будет на сессии?*

    Желаемые результаты сессии?*

    Дополнительная информация

    Кейсы

    Отзывы

    Лобков Д.А.

    Генеральный директор ООО «МЕД-ДЕЛО»

    Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления

    Хотим поделиться коротким отзывом о работе бизнес-тренера Александра Николаевича Тимошина.

    Благодаря нашему сотрудничеству, компании МЕД-ДЕЛО удалость разработать и внедрить бизнес-стратегию, сформулировать идеологию компании и ввести её в практику управления, провести переоценку ценностей в компании в целом и сотрудников в частности.

    Главным отличием в работе Александра Николаевича является его наставнический, а не менторский, как почти у всех бизнес-консультантов, подход.

    Благодаря этому,  его ученики начинают понимать как надо и, самое важное, почему именно так надо. То есть бизнес-тренер Тимошин меняет сознание управленцев и команды.

    Показать весь текст
    Миро Накисен
    Миро Накисен

    Совладелец и партнер компании «Office Solutions»

    За последних 15 лет Александр Тимошин помог мне преодолеть множество разных вызовов в несколько компаниях, в которых я выступал как владелец и в ряде случаев как владелец и руководитель.

    Эта помощь заключалась в проведении стратегических сессий по разработке бизнес-планов, формированию и внедрению ключевых элементов корпоративной культуры, улучшению систем мотивации, развитию продавцов или по подготовке компании к продаже. Результат — Мы со всеми задачами справились!

    Показать весь текст
    Дмитрий Алешин
    Дмитрий Алешин

    Директор Проектного офиса ООО «РЭ-технологии»

    После организации МРСК Центра внутри компании был создан проект. Цель проекта — построить компанию, способную стать на тот момент времени Лидером в отрасли.

    По сути, это означало создание современной компании, управляемой на основе последних достижений и передовых технологий (Hard-система), в том числе, управления по целям BSC, матричной (процессно-проектной) системы управления, системы KPI, ERP-систем (SAP) и др. Технологическое лидерство было невозможно обеспечить без изменения в управленческих подходах на уровне парадигм мышления и моделей поведения.

    Началась работа по формированию топ-команды проактивных формальных и неформальных лидеров, нацеленных на переход от личной эффективности к коллективному Лидерству, залогу Синергии (Soft-система). Красной линией в этой работе проходило создание корпоративной идеологии на базе Видения, Миссии и Ценностей единой операционной компании. Все это легло в основу формирования управленческой и производственной корпоративной культуры, основанной на Доверии.

    В качестве фасилитатора и бизнес-консультанта мы пригласили в этот проект Александра Тимошина. Наша совместная работа продолжалась в течении 3-х лет (2008-2011). Его ключевая роль в проекте заключалась в проведении серии стратегических сессий с менеджментом разных уровней управления, начиная с верхнего уровня и до начальников РЭС. Целью этих стратегических сессий было формирование модели поведения менеджмента компании, основанной на согласованном понимании идеологии компании.

    Эта работа позволила успешно реализовать проект и продвинуть компанию на качественно новый уровень управления. Она послужила катализатором/драйвером развития Компании, позволила сохранить ее лидерские позиции на долгие годы (Компания- Benchmark среди энергетических компаний группы ПАО «Россети»).

    Показать весь текст
    Алексей Смирнов
    Алексей Смирнов

    Генеральный директор ООО «РН ФИНАНС РУС» (н/вр)/генеральный директор Carcade Лизинг

    Наше знакомство с Александром состоялось уже более 10 лет назад с курса «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.

    Сложно сосчитать, сколько с тех пор Александр провел тренингов и стратегических сессий для меня и моей команды, причем в разных компаниях, в т.ч. Carcade Лизинг, Газпромбанк — Автолизинг.

    Александр обладает удивительной способностью «сдвигать парадигму», добираться до истинного смысла, казалось бы, обыденных вещей, заставлять думать там, где думать уже не хочется. Любое общение с Александром — это всегда возможность посмотреть иначе на бизнес, сделать открытия и систематизировать знания. У нас были попытки обращаться к другим тренерам, но мы с моей командой всегда возвращались к Александру.

    Для меня лично это человек, который совершенно точно обогатил мое видение не только бизнеса, но и жизни

    Показать весь текст
    Ирина Головченко
    Ирина Головченко

    Генеральный директор компании «Валта Пет продактс»

    С Александром мы работаем с 2006 года. Много было пережито вместе, пройдено несколько стратегических витков и революционных изменений.

    Это наставник, ментор, который способен помочь из хаоса мыслей собственников и топ-менеджеров создать стройную эффективную стратегию.

    Александр позволяет вам увидеть свой бизнес как бы со стороны. Задает неудобные вопросы и тем самым возвращает вас к истокам ваших целей и истокам проблем. И каждый раз скрипят мозги, чтобы найти ответы. Но в этом и кайф — потому что именно так рождается новое, что не позволяет компании скатывается в застой и в конечном счете деградировать.

    Невероятный, тонкий, эрудированный, с великолепным чувством юмора. Счастливы 13 лет работать вместе.

    Увеличить
    Показать весь текст
    Назад
    Вперед
    error: