Риск-менеджмент — это система управления, направленная на выявление, оценку и минимизацию потенциальных угроз, которые могут отрицательно повлиять на эффективность бизнес-процессов и достижение целей компании. Термин риск-менеджмент появился в середине XX века в ответ на необходимость систематического подхода к управлению неопределенностями в бизнесе.
Исторически риск-менеджмент развивался как часть страхового дела, однако в современном понимании он охватывает более широкий спектр активности, включая финансовые, операционные и стратегические риски. В 1970-х годах концепция риск-менеджмента стала активно интегрироваться в корпоративное управление, а сегодня считается неотъемлемой частью любой успешной организации.
Риск-менеджмент включает в себя процессы идентификации рисков, их анализа и разработки стратегий по снижению негативных последствий. Это может быть достигнуто путем диверсификации, страхования или разработки резервных планов. Применение риск-менеджмента позволяет компании не только предотвращать убытки, но и использовать возможные риски как возможности для роста.
Пример риск-менеджмента.
Несколько лет тому назад я проводил стратегическую сессию для топ-команды, которая запланировала это сделать в другом городе. Вся команда была разделена на 2 группы, которые летели отдельными рейсами.
