PERT-анализ (Program Evaluation and Review Technique) — это метод управления проектами, который позволяет планировать и контролировать время выполнения задач. Он помогает определить оптимальные сроки реализации проекта путем выявления всех возможных путей и временных затрат на выполнение каждой задачи.
Техника PERT была разработана в конце 1950-х годов для нужд военно-морского флота США. Её основная цель — улучшение планирования и управления сложными проектами, такими как разработка ракетной техники. Впоследствии PERT стал широко применяться в различных отраслях промышленности.
Пример применения PERT можно найти в строительстве. Строительная компания использует PERT для определения последовательности работ: от проектирования до завершения объекта. Другой пример — разработка программного обеспечения, где PERT помогает определить критический путь и временные резервы, что позволяет оптимизировать ресурсы и минимизировать риски задержек. В обоих случаях PERT предоставляет четкую картину временных затрат и позволяет более эффективно управлять процессами, обеспечивая успешное завершение проекта в запланированные сроки.
