Модель пяти сил Портера — это инструмент стратегического анализа, позволяющий оценить уровень конкуренции в отрасли и выявить факторы, влияющие на прибыльность. Была разработана Майклом Портером, профессором Гарвардской школы бизнеса, в 1979 году.
Структура модели включает пять ключевых сил:
- угроза новых участников,
- сила поставщиков,
- сила покупателей,
- угроза со стороны товаров-заменителей
- уровень конкуренции среди существующих игроков.
Каждая из этих сил может оказывать значительное влияние на рынок и существенно ограничивать способность компании достигать поставленные бизнес-цели. Особую опасность для организации представляют товары-заменители (товары-субституты), так как они не находятся в зоне «прямой видимости» компании.
