Конкурентная стратегия — это совокупность действий компании, направленная на получение устойчивого конкурентного преимущества на рынке. Основной целью такой стратегии является создание уникальной ценности для потребителей, что позволяет компании выделяться среди конкурентов.
Понятие «конкурентная стратегия» появилось в бизнес-среде в 1980-х годах благодаря работам Майкла Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса. В своей книге «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов» Портер предложил базовые варианты конкурентных стратегий, такие как стратегии лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования.
Классические примеры успешных конкурентных стратегий можно увидеть, анализируя деятельность Apple и IKEA.
Apple добилась успеха благодаря дифференциации, предлагая инновационные и высококачественные продукты с уникальным дизайном.
IKEA, напротив, выбрала стратегию лидерства по издержкам, предоставляя стильную, но доступную мебель широкой аудитории. Эти компании используют свои стратегии для укрепления позиций на рынке и достижения лояльности потребителей.
В России это сеть магазинов «Пятерочка» (лидерство по издержкам) и «Азбука вкуса» и «Вкусвилл» — стратегия дифференциации.
Конкурентная стратегия — это целостный подход к ведению бизнеса, который требует постоянного анализа и адаптации к изменяющимся условиям рынка.
Важно.
Продуманная целостная стратегии конкуренции трудна для прямого копирования другими компаниями и поэтому обеспечивает устойчивую долю рынка для компании на длительный период времени.
