Канбан — это метод управления рабочими процессами, направленный на повышение их эффективности и прозрачности. Он основывается на визуализации задач и ограничении незавершенной работы, что позволяет оптимизировать поток задач и улучшить контроль над проектами.
Термин «Канбан» возник в Японии в 1940-х годах в компании Toyota. Изначально он использовался для управления запасами на производственных линиях. В переводе с японского «Канбан» означает «визуальная карточка» или «табло», что точно отражает суть метода, когда каждая задача представлена на доске в виде карточки.
Сегодня Канбан активно применяется в различных сферах, включая IT, маркетинг и производство. Например, в IT-компаниях Канбан-доски помогают командам разработчиков отслеживать выполнение задач, выявлять узкие места и перераспределять ресурсы для достижения оптимальной производительности.
В сфере производства Канбан способствует эффективному управлению запасами и снижению издержек. Также метод популярен в маркетинге, где он помогает организовать и отслеживать рекламные кампании, улучшая координацию между участниками процесса.
